Questionário 10 – Planejamento dos Riscos

A equipe de um projeto identificou muitos riscos. O gerente do projeto está com receio de que avaliar cada um deles quantitativamente vá levar muito tempo, visto que nem todos são relevantes ou importantes o suficiente. O que o gerente do projeto deve fazer?

Uma empresa está no meio de um projeto para instalar um novo sistema de ERP. No fim de semana durante o qual os dados estavam sendo migrados do sistema antigo um operador novato cometeu um erro e todos os dados históricos do projeto foram perdidos. O que o gerente do projeto deveria ter feito para mitigar esse risco?

Combine as estratégias de resposta aos riscos com suas descrições. 

Há uma probabilidade de 0,10 de que um determinado evento de risco ocorra em um projeto. Se ocorrer, resultará em uma perda de US$ 10.000. O custo do seguro para esse evento é de US$ 1.200. O gerente do projeto deve adquirir esse seguro?

Durante o planejamento de um projeto de modernização do escritório de uma empresa, a equipe identifica o risco de incêndio nas instalações. Após analisar o risco, o gerente de projeto recomenda instalar um sistema de extinção de incêndio automático e treinar os funcionários em evacuação segura. Qual declaração descreve corretamente a resposta adotada pelo gerente de projeto?

Um projeto tem um alto grau de incerteza sobre os requisitos. Por quais razões o gerente do projeto deveria usar uma abordagem ágil para gerenciar este projeto? (Escolha três.)

Durante a execução de um projeto, um risco que havia sido aceito passivamente ocorre e a equipe necessita lidar com o mesmo. A partir de então o gerente do projeto fica com receito que algumas outras ameaças aceitas passivamente possam ter um impacto negativo maior do que o identificado anteriormente. O que o gerente do projeto deve fazer?

O gerente de um projeto necessita modelar os riscos de um projeto através da execução de simulações que calculam resultados aleatórios e probabilidades. Qual ferramenta de análise de riscos o gerente do projeto deve utilizar?

O gerente de um projeto fica sabendo de uma possível ação sindical não prevista que envolverá sua equipe. Esse evento pode afetar o cronograma e o orçamento do projeto. O que o gerente de projeto deve fazer?

Um gerente de projeto em um projeto híbrido para uma grande organização multinacional acaba de ser informado de um novo risco de conformidade que pode afetar gravemente o projeto. O risco pode atrasar o projeto em mais de seis meses. O que o gerente de projeto deve fazer primeiro nesta situação?