Questionário 11 – Planejamento e Condução das Aquisições

Um projeto necessita que um trabalho a ser desenvolvido por um vendedor seja iniciado com a maior rapidez possível. Qual tipo de acordo o gerente do projeto deve utilizar com esse vendedor?

A seleção do tipo de contrato depende do grau de risco ou de incerteza com que se defronta o gerente do projeto. Da perspectiva do comprador, o tipo de contrato de mais baixo risco é:

A equipe do projeto está discutindo as propostas recebidas. Um membro da equipe acha que o trabalho deve ser contratado junto a um fornecedor enquanto outro deseja que o trabalho seja concedido a um fornecedor diferente. O que a equipe deve fazer para selecionar a proposta mais adequada?

O gerente de um projeto ágil verifica ser necessário que um vendedor externo desenvolva uma das funcionalidades do projeto e acessa o departamento de compras para desenvolver um contrato com este vendedor. O que o gerente do projeto deve fazer?

O gerente de um projeto está trabalhando em um contrato com o fornecedor para fornecer serviços em um contrato de um ano. O projeto usará formas ágeis de trabalho. O que o gerente do projeto deve ter em mente ao negociar contratos em projetos que envolvem a abordagem ágil?

O gerente do projeto deseja que sejam adquiridas webcams de determinado modelo e marca. Ele fez uma descrição do modelo padronizado e da quantidade que necessita, bem como do prazo e do local da entrega. Que tipo de documento o gerente do projeto deve passar aos vendedores deste equipamento?

O gerente de um projeto de produção de um transformador de energia elétrica verifica ser necessária a aquisição de um grande guindaste especial a ser utilizado por um curto período durante o projeto. Esse equipamento provavelmente não será utilizado em projetos futuros. O que o gerente do projeto deve fazer?

A equipe de gerenciamento de um projeto preparou a especificação do trabalho da aquisição, uma estimativa de custos de alto nível e identificou uma lista de vendedores pré-qualificados. O que deve ser feito a seguir no processo de aquisição de determinado serviço para o projeto?

Um gerente de projeto vem atuando no projeto de reengenharia de um grande banco. Após dois anos de projeto, o número de conflitos entre a equipe do projeto e as equipes dos vendedores aumentou e o gerente do projeto decide programar uma série de eventos de integração das equipes. Este tipo de atividade não havia sido planejada. Qual documento o gerente do projeto terá que mudar?

O gerente de um projeto está realizando uma análise de fazer ou comprar visando determinar se um trabalho específico deve ser feito pela equipe do projeto ou deve ser adquirido de fontes externas. Quando a aquisição de serviços externos seria a melhor opção?