Questionário 13 – Monitoramento e Controle / Encerramento

As partes interessadas de um projeto desejam saber para onde o projeto está indo ao longo do tempo. Eles querem comparar os pontos de história planejados com os pontos de história restantes. O que o gerente do projeto deve fazer?

Um projeto utiliza um grande número de subcontratados. O gerente do projeto prepara uma Especificação do Trabalho da Aquisição clara com todas as informações necessárias para que os vendedores façam seu trabalho. Um dos vendedores contratados completa o trabalho conforme especificado, porém o patrocinador não está satisfeito com os resultados. Como o gerente do projeto deve considerar esse contrato?

Um fornecedor de um projeto preditivo alertou o gerente de um projeto de que alguns dos suprimentos serão entregues com atraso de algumas semanas. Este o terceiro atraso em entregas desse vendedor. O que o gerente do projeto deve fazer primeiro nesta situação?

Um projeto de fabricação de medicamentos necessita diversos compostos químicos para a produção de um remédio. O gerente do projeto está gerenciando um vendedor para fornecer todos estes produtos químicos. Testes de qualidade recentes com o medicamento levantaram preocupações sobre a qualidade dos materiais fornecidos pelo vendedor. O que o gerente do projeto deve fazer primeiro para se certificar de que todas as obrigações contratuais estão sendo seguidas pelo vendedor?

O gerente de um projeto está em uma disputa com um de seus fornecedores. Ele argumenta que o vendedor falhou em fornecer matérias-primas que atendam aos requisitos de qualidade acordados, enquanto o vendedor reclama que os pagamentos estão atrasados e, portanto, as obrigações contratuais não estão sendo cumpridas. O que o gerente do projeto deve fazer?

O gerente de um projeto notou que um dos membros da equipe no projeto não está tão ativamente engajado quanto os outros membros da equipe e não contribui para as discussões semanais do projeto. O que o gerente do projeto deve fazer?

Um membro da equipe informou que terá de deixar o cargo de engenheiro líder do projeto imediatamente e oferecerá suporte apenas quando necessário. Qual é a melhor ação a ser tomada pelo gerente de projeto?

Um gerente de projeto está gerenciando um projeto ágil com um alto nível de incerteza com relação aos requisitos. O que o gerente do projeto deve fazer ao gerenciar mudanças em todo o projeto para garantir que as metas do projeto sejam atendidas?

A equipe de um projeto ágil está lutando para resolver um grande problema com o design do produto. Se esse problema não for resolvido imediatamente, o cronograma do projeto será muito afetado. Na retrospectiva de sprint a equipe encontra uma solução que pode resolver o problema, mas a solução requer um design diferente. Qual deve ser o próximo passo do gerente do projeto?

Durante os últimos meses um gerente de projetos tem conduzido um projeto interno para a área de contabilidade da empresa. Porém, o gerente sugere ao patrocinador que o projeto seja encerrado prematuramente. Qual das seguintes seria a razão para o gerente do projeto ter sugerido encerrar este projeto?