Questionário 03 – Papel do Gerente de Projetos

O gerente de um projeto ágil está querendo se desenvolver como um líder servidor. Qual ação o gerente do projeto deve realizar para garantir que está atuando como um líder servidor?

Em uma equipe de projeto recém-formada, um membro da equipe fica sobrecarregado com tarefas complexas e não está satisfeito com a equipe do projeto. O que o gerente do projeto deve fazer?

Durante a execução de um projeto estratégico para uma grande organização, o gerente de projetos percebe que precisa ser flexível na escolha de abordagens de gerenciamento, considerar o impacto do projeto nos objetivos do negócio e ao mesmo tempo fortalecer a colaboração e o engajamento da equipe. Quais conjuntos de habilidades esse gerente de projetos necessita aprimorar?

Associe cada estilo de liderança à sua característica.

Um gerente de projetos recém recebeu um prêmio da Associação Nacional de Agências de Publicidade por um projeto realizado. Em virtude disso, acaba de ser contratado por uma agência de publicidade que deseja que seja feita a implantação de um projeto muito semelhante ao premiado. Ao fazer a primeira reunião com sua nova equipe, nota que muitos funcionários estão descontentes com a sua contratação. Que tipo de poder o gerente de projeto detém e deve utilizar para obter os melhores resultados? 

O gerente de um projeto ouve durante um Scrum diário que a equipe está um pouco atrasada. Os impedimentos que eles mencionam estão relacionados às constantes solicitações de relatórios por parte de diversas partes interessadas. Qual ação o gerente do projeto deve tomar?

Durante a execução de um projeto crítico, o gerente do projeto verifica que algumas partes interessadas-chave não estão engajadas, e parte da equipe está desmotivada. Ele decide usar uma combinação de abordagens para reconquistar a confiança da equipe, motivar os membros e alinhar as expectativas com as partes interessadas. Quais tipos de poder ele deve utilizar para lidar com essa situação de maneira eficaz?

Uma organização costumava empregar o método preditivo. Os tomadores de decisão da organização decidiram começar a implementar a abordagem ágil no próximo ano. Alguns gerentes de projeto estão preocupados com a possibilidade de perder o emprego, pois, até onde eles sabem, uma equipe ágil consiste apenas de membros da equipe, um Scrum Master e um dono do produto, portanto, a organização pode não precisar mais de gerentes de projeto. Os gerentes de projeto estão certos em estar preocupados?

Um gerente de projeto é novo em uma empresa e nunca liderou um projeto com membros da equipe em muitos países. O que o gerente de projeto deve fazer para desenvolver sua sensibilidade cultural?

Um gerente de projeto experiente está acostumado a um estilo de liderança diretivo, onde as pessoas fazem exatamente o que ele diz. Agora ele está trabalhando em uma equipe ágil, onde esse estilo de liderança não é aceito. O que o gerente de projeto deve fazer para mudar para o estilo de líder servidor?