Questionário 05 – Planejamento do Escopo

Durante uma reunião de revisão de escopo, o gerente de projeto apresenta a especificação do escopo ao cliente. O cliente observa que o documento carece de detalhes suficientes para entender claramente o que será entregue e solicita que o gerente realize uma decomposição mais completa do trabalho do projeto. O que o gerente de projeto deve fazer para atender a essa solicitação?

Durante a reunião de revisão da sprint, o cliente informa que uma das funcionalidades apresentadas pela equipe não atende às suas necessidades e decide rejeitar o incremento. A equipe de desenvolvimento está confusa sobre o que fazer com a história de usuário associada a essa funcionalidade. O que o gerente de projeto, atuando como facilitador, deve orientar a equipe a fazer primeiro?

Durante o desenvolvimento de um projeto ágil, o gerente de projeto observa que os requisitos fornecidos pelo Dono do Produto estão em um nível muito alto e não são compreendidos pela equipe. O Dono do Produto afirma que não consegue detalhá-los mais. A equipe está insegura sobre como começar o trabalho. O que o gerente de projeto deve fazer a seguir?

Durante uma reunião de acompanhamento, o cliente solicita que o gerente de projeto apresente a linha de base do escopo, para confirmar o que foi formalmente aprovado como parte do projeto. O gerente de projeto precisa reunir os documentos que compõem essa linha de base antes da reunião. Quais documentos o gerente de projeto deve apresentar? (Escolha três.)

Durante o desenvolvimento de um aplicativo móvel em um ambiente ágil, um membro da equipe de desenvolvimento informa ao gerente de projeto que teve uma ideia de melhoria para aumentar a usabilidade do aplicativo. Essa ideia não está nos requisitos atuais, mas o desenvolvedor acredita que o cliente ficará muito satisfeito se ela for implementada. O que o gerente de projeto deve fazer a seguir?

Uma equipe está trabalhando em um projeto utilizando o framework Scrum. A cada iteração, a equipe de desenvolvimento seleciona histórias de usuário do backlog do produto, as decompõe em tarefas e entrega componentes funcionais suficientes para que o cliente possa avaliar o valor e fornecer feedback antecipado. O Dono do Produto está usando esse feedback para validar hipóteses e decidir quais funcionalidades devem ser expandidas nas próximas sprints. Com base nesse cenário, quais das seguintes afirmações são verdadeiras? (Escolha duas.)

Durante a segunda iteração de um projeto ágil com quatro sprints planejadas, o cliente solicita várias novas funcionalidades que considera essenciais para o sucesso do produto. O gerente de projeto deseja responder de forma apropriada sem interromper o trabalho atual da equipe. O que o gerente de projeto deve fazer a seguir?

A equipe de um projeto necessita coletar rapidamente os requisitos de um novo software para desenho de máquinas. A equipe não tem nenhum conhecimento sobre como deve ser o funcionamento do produto, portanto nada para apresentar. O que o gerente do projeto deve fazer?

Uma organização está desenvolvendo um novo sistema de controle industrial usando uma abordagem híbrida. A parte de hardware segue um modelo preditivo, enquanto o software de monitoramento é desenvolvido usando práticas ágeis.  Durante uma reunião de integração, alguns membros da equipe perguntam ao gerente de projeto como devem estruturar e planejar o trabalho em cada parte do projeto. Como o gerente de projeto deve orientar a equipe? (Escolha duas.)

Durante a reunião de planejamento de sprint, a equipe de desenvolvimento ágil discutiu e não conseguiu tomar uma decisão sobre a melhor abordagem para desenvolver as tarefas do incremento que está por iniciar. Como o gerente do projeto pode ajudá-los a resolver esse debate e seguir em frente?