Questionário 06 – Planejamento do Cronograma

O cronograma do projeto de desfile do dia da pátria indica encerramento do projeto para após a data prevista para o desfile e o gerente do projeto decide fazer uma compressão no projeto. O que o gerente do projeto deve analisar primeiro?

Durante o planejamento de uma iteração, o gerente de projeto está facilitando uma sessão colaborativa para estimar o esforço necessário para concluir várias histórias de usuário. A equipe está utilizando a técnica de planning poker, porém, um dos membros mais experientes está influenciando fortemente as opiniões dos demais, o que está gerando estimativas inconsistentes. Após a primeira rodada, não há consenso sobre uma das histórias mais críticas. O que o gerente de projeto deve fazer a seguir?

Durante a apresentação do cronograma preliminar de um projeto de infraestrutura, o patrocinador observa que vários recursos estão alocados em múltiplas atividades simultaneamente, ultrapassando sua disponibilidade real. Ele solicita ao gerente de projeto que ajuste o cronograma de modo a equilibrar a carga de trabalho e respeitar a disponibilidade dos recursos, mesmo que isso atrase a data final planejada. O que o gerente de projeto deve fazer?

Durante as últimas duas sprints de um projeto ágil, a equipe não conseguiu concluir todas as histórias de usuário planejadas. Durante a retrospectiva, os membros relatam que as estimativas estavam muito otimistas e que interrupções externas reduziram o tempo produtivo. O patrocinador expressou preocupação com os atrasos. O que o gerente de projeto deve fazer?

Durante o planejamento de uma nova iteração, uma equipe ágil precisa estimar o esforço necessário para concluir as histórias de usuário priorizadas. Para obter estimativas mais realistas e colaborativas, o gerente do projeto decide usar a técnica de planning poker. Por que essa técnica é adequada para essa situação?

Combine o termo com sua descrição correspondente.

Durante o planejamento de um projeto, verifica-se que o prazo de entrega do produto para o cliente é maior do que o acordado, o que pode ocasionar a necessidade do pagamento de uma multa. Para sanar a situação, em qual caminho do diagrama de rede do projeto o gerente do projeto deve garantir que a equipe foque seus esforços? 

Durante uma reunião de revisão do portfólio, a alta direção demonstra preocupação com atrasos percebidos em vários projetos estratégicos. O gerente de projeto é solicitado a apresentar o progresso de seu projeto de maneira que permita à diretoria avaliar rapidamente se o projeto está no caminho certo. Sabendo que a diretoria tem tempo limitado e foco em resultados estratégicos, o que o gerente de projeto deve preparar para essa apresentação?

O tempo estimado para a conclusão de um projeto é de 36 meses. O patrocinador informa ao gerente de projeto que o cliente espera ter uma visão do produto do projeto em oito meses. O que o gerente de projeto deve fazer nesta situação?

A equipe de um projeto ágil é responsável pelo desenvolvimento de um dos cinco diferentes componentes de uma solução empresarial. O EGP informa estar preocupado porque a equipe está usando uma unidade de pontos de história maior do que as outras quatro equipes. O que o gerente do projeto deve fazer?