Questionário 01 – Introdução aos Riscos

Uma companhia de tecnologia vende produtos no mundo inteiro. A Diretoria está seriamente preocupada com diversos fatores que podem afetar sua rentabilidade. Como podem ser descritos os riscos que podem ocorrer aos projetos dessa companhia?

Ao iniciar um novo projeto, incertezas associadas à adoção de uma nova tecnologia são identificadas. A equipe sabe que a tecnologia é necessária, mas não tem clareza sobre como ela afetará o desempenho do projeto. Qual tipo de risco esse cenário representa?

Durante o projeto de construção de uma ponte, condições climáticas diferentes das esperadas para a época do projeto podem afetar a produtividade da equipe. Como esse risco deve ser classificado?

Um novo governo foi empossado recentemente. Durante a campanha eleitoral, o candidato vencedor assumiu vários compromissos em relação a reformas relativas a controle ambiental. A equipe do projeto de uma estação de tratamento de água está em dúvida sobre como proceder, uma vez que as políticas do novo governo podem afetar o planejamento do projeto. Eles estão se preocupando com o que?

A equipe de um projeto de modernização de uma planta industrial havia identificado como oportunidade o fornecimento antecipado de equipamentos críticos. Meses depois, o fornecedor realizou a entrega antes do prazo, o que permitiu que a instalação começasse duas semanas antes do previsto e reduziu o custo total do projeto. Como esse evento deve ser classificado?

Como o gerente do projeto sabe a importância do gerenciamento de riscos, ele sempre inclui o assunto na agenda de suas reuniões de andamento semanais e gasta 10 minutos discutindo os riscos, Alguns dos membros da equipe reclamam que uma vez que nenhum dos riscos está acontecendo no momento, discutir tópicos de gerenciamento de riscos nestas reuniões é uma perda de tempo. O que o gerente do projeto deve fazer?

O gerente de um projeto está gerenciando um projeto de implantação de uma fazenda. Ao buscar auxílio de fazendeiros experientes, ele é informado que esta atividade está associada a vários riscos e os objetivos do projeto podem não ser atingidos. Qual a melhor ação?

Um grande projeto de software inclui muitas partes interessadas de diferentes áreas funcionais. O gerente de riscos notou que as partes interessadas têm atitudes diferentes em relação ao gerenciamento de riscos. Qual é o melhor curso de ação ao lidar com a atitude das partes interessadas em relação ao gerenciamento de riscos?

Ao iniciar um grande programa de transformação digital, o patrocinador declara que a organização está disposta a correr riscos significativos para alcançar rápido posicionamento no mercado. O gerente de riscos observa, porém, que alguns gerentes de projeto estão evitando inovar por medo de falhas e prejuízos no curto prazo. O que o gerente de riscos deve fazer para alinhar as ações das equipes à estratégia organizacional?

O gerente de um projeto tem um apetite muito baixo a riscos, relutando em aceitar conduzir um projeto com um retorno incerto. Ele prefere assumir outro projeto com um retorno esperado mais certo, mas possivelmente menor. O que se pode afirmar sobre o apetite a riscos do gerente do projeto?