A equipe do projeto está com dificuldades para organizar as diferentes fontes de riscos, e os próprios riscos, necessitando representar estas informações de uma forma que lhes auxilie a ter um melhor controle do que poderia acontecer no projeto. O que poderia ser criado para auxiliar a equipe?

O gerente de projeto e a equipe estão no processo de identificar os riscos do projeto. O projeto é muito grande e longo, desse modo eles decidiram usar uma categorização dos riscos. Qual das seguintes alternativas é o melhor exemplo de categorias de risco? 

O gerente de um projeto tem um apetite muito baixo a riscos, relutando em aceitar conduzir um projeto com um retorno incerto, em vez de outro projeto com um retorno esperado mais certo, mas possivelmente menor. O que se pode afirmar sobre o apetite a riscos do gerente do projeto?

Um gerente de projeto está gerenciando um projeto de software em um ambiente de desenvolvimento ágil. Um membro da equipe que nunca trabalhou em um ambiente ágil pergunta quando a análise qualitativa de risco é realizada. O que o gerente do projeto deve responder?

Qual das alternativas a seguir descreve a finalidade do plano de gerenciamento dos riscos do projeto? (Escolha duas.)

Um gerente de projetos está trabalhando em uma organização avessa a riscos. Quando ele sugeriu o uso da abordagem ágil para um projeto com alta incerteza, foi questionado sobre como o gerenciamento dos riscos seria conduzido. Como deve ser o gerenciamento dos riscos em um projeto ágil? (Selecione duas opções)

Um gerente de projeto fica sabendo que uma nova lei, que afetará o tipo de produtos da empresa, deve ser aprovada nos próximos três a seis meses. Um projeto de lançamento de um novo produto está para ser iniciado e deverá ser concluído em dois meses e meio. Este novo produto não atenderá aos requisitos da legislação proposta se for aprovado. O que o gerente de projeto deve fazer?

Um projeto tem um alto grau de incerteza sobre os requisitos. Por quais razões o gerente do projeto deveria usar uma abordagem ágil para gerenciar este projeto? (Escolha três.)

Um grande projeto de software inclui muitas partes interessadas de diferentes áreas funcionais. O gerente de riscos notou que as partes interessadas têm atitudes diferentes em relação ao gerenciamento de riscos. Qual é o melhor curso de ação ao lidar com a atitude das partes interessadas em relação ao gerenciamento de riscos?

O especialista em riscos em um projeto que está para ser iniciado quer avaliar o risco geral do projeto (overall project risk). Nessa situação, o que ele deve fazer primeiro?