Qual é o objetivo das análises qualitativa e quantitativa de riscos?

Um projeto industrial teve uma prioridade menor na organização do que outros projetos em execução. Durante as sessões de identificação de riscos, a equipe identificou mais de 180 riscos para este projeto. O gerente de riscos tem o receio que avaliar cada um desses riscos quantitativamente custe uma enorme quantidade de tempo e dinheiro, enquanto a maioria deles não é importante o suficiente. O que o gerente de riscos deve fazer a seguir?

Um projeto será realizado em três países e envolve um alto nível de incerteza. A equipe do projeto calculou a duração do caminho crítico e descobriu que é de 322 dias. Eles realizaram uma análise de Monte Carlo como parte da análise quantitativa dos riscos que resultou no diagrama abaixo. O cliente solicitou que o nível de confiança fosse de 80%. Qual é o valor da reserva de contingência que é necessário incluir no projeto para atingir um nível de confiança de 80%?

O gerente de um projeto necessita modelar os riscos de um projeto através da execução de simulações que calculam resultados aleatórios e probabilidades. Qual ferramenta de análise de riscos o gerente do projeto deve utilizar?

Uma nova tecnologia lançada recentemente pode acelerar as tarefas de desenvolvimento em um projeto em andamento em 30 por cento. A equipe está ansiosa para usar essa nova tecnologia, mas identifica o risco de que problemas possam surgir devido à falta de conhecimento e suporte. Como o gerente de projeto e a equipe podem decidir se o projeto se beneficia com o uso dessa tecnologia?

Para determinar quão precisas e bem compreendidas são as informações de risco no projeto, elas devem ser analisadas. E também é preciso determinar se mais pesquisas são necessárias antes que uma avaliação qualitativa possa ser feita. É mais importante completar qual dos seguintes?

Um diagrama de tornado como o apresentado acima é uma forma de representação típica de qual ferramenta de análise quantitativa de riscos?

O gerente de um projeto já identificou uma série de riscos de seu projeto e realizou uma análise quantitativa dos mesmos. O patrocinador solicita que ele apresente os cálculos referentes à exposição aos riscos agregados, os quais foram feitos na análise quantitativa. Como o gerente do projeto deve calcular a exposição a riscos geral do projeto?

Durante o planejamento de riscos do projeto, o gerente de projeto de um grande projeto de desenvolvimento de software e sua equipe estão tentando decidir se investirão US$ 800.000 para desenvolver um novo software ou investir US$ 400.000 para atualizar o software existente. A equipe não tem certeza de quão forte será a demanda por seu produto e, portanto, deve considerar essa incerteza em sua análise. Qual seria a melhor técnica para o gerente de projeto usar neste caso?

Qual a principal vantagem de usar a análise da árvore de decisão no gerenciamento dos riscos do projeto?