Questionário 04 – Análise dos Riscos

Durante o planejamento de um projeto, após a equipe listar muitos riscos, o patrocinador questiona o que deve ser feito. O gerente de riscos explica que o próximo passo é avaliar os riscos de forma qualitativa para então decidir quais riscos justificam uma análise quantitativa mais aprofundada. Qual é o principal objetivo das análises de riscos nesse contexto?

Durante as sessões de identificação de riscos, a equipe de um projeto identificou mais de 100 riscos para o projeto. O gerente de riscos acha que avaliar quantitativamente cada um desses riscos vai levar muito tempo, pois nem todos são críticos o suficiente para justificar tal medida. O que ele deve fazer a seguir?

Um projeto será realizado em três países e envolve um alto nível de incerteza. A equipe do projeto calculou a duração do caminho crítico e descobriu que é de 322 dias. Eles realizaram uma análise de Monte Carlo como parte da análise quantitativa dos riscos que resultou no diagrama abaixo. O cliente solicitou que o nível de confiança fosse de 80%. Qual é o valor da reserva de contingência que é necessário incluir no projeto para atingir um nível de confiança de 80%?

O gerente de um projeto necessita modelar os riscos de um projeto através da execução de simulações que calculam resultados aleatórios e probabilidades. Qual ferramenta de análise de riscos o gerente do projeto deve utilizar?

Durante a execução de um projeto, uma nova tecnologia é lançada no mercado, prometendo acelerar em 30% as atividades de desenvolvimento. A equipe demonstra entusiasmo, mas também identifica riscos importantes: falta de conhecimento, curva de aprendizagem desconhecida e suporte limitado do fornecedor. O gerente de riscos é solicitado a ajudar a determinar se a adoção da tecnologia trará benefício líquido ao projeto. Qual é a abordagem mais adequada para apoiar essa decisão?

Para determinar quão precisas e bem compreendidas são as informações de risco no projeto, elas devem ser analisadas. E também é preciso determinar se mais pesquisas são necessárias antes que uma avaliação qualitativa possa ser feita. É mais importante completar qual dos seguintes?

Um diagrama de tornado como o apresentado acima é uma forma de representação típica de qual ferramenta de análise quantitativa de riscos?

O gerente de um projeto já identificou uma série de riscos de seu projeto e realizou uma análise quantitativa dos mesmos. O patrocinador solicita que ele apresente os cálculos referentes à exposição aos riscos agregados, os quais foram feitos na análise quantitativa. Como o gerente do projeto deve calcular a exposição a riscos geral do projeto?

Durante o planejamento de riscos do projeto, o gerente de projeto de um grande projeto de desenvolvimento de software e sua equipe estão tentando decidir se investirão US$ 800.000 para desenvolver um novo software ou investir US$ 400.000 para atualizar o software existente. A equipe não tem certeza de quão forte será a demanda por seu produto e, portanto, deve considerar essa incerteza em sua análise. Qual seria a melhor técnica para o gerente de projeto usar neste caso?

Durante o planejamento de um projeto de implantação de um novo sistema, a equipe identificou um risco de falha no fornecimento de energia, que poderia atrasar o projeto em até 20 dias e gerar um custo adicional de R$ 200.000. É possível instalar um gerador reserva, com custo de R$ 80.000, que reduz a probabilidade de falha de 40% para 10%. Para apoiar a decisão sobre qual alternativa adotar, decide-se utilizar uma análise de árvore de decisão. Por que usar essa técnica?