Um projeto de construção está orçado em $10.000.000 e programado para ser concluído dentro de um ano. O cliente deseja adiantar a data de conclusão e oferece um bônus de $500.000 se o projeto for concluído dois meses antes do previsto. A equipe avalia o impacto e determina que o requisito pode ser atendido adicionando recursos às atividades do caminho crítico, a um custo de $100.000. Qual resposta ao risco está sendo usada nessa situação?

Uma empresa está no meio de um projeto para instalar um novo sistema de ERP. No fim de semana durante o qual os dados estavam sendo migrados do sistema antigo um operador novato cometeu um erro e todos os dados históricos do projeto foram perdidos. O que o gerente do projeto deveria ter feito para mitigar esse risco?

O cliente de uma empresa adquiriu um edifício antigo e planeja transformá-lo em um cinema. Ocorre que o comitê histórico local se envolveu e seu engajamento pode levar a atraso na obtenção das permissões de construção. O cliente pediu conselho ao gerente do projeto. Este sugeriu que seja adicionada uma reserva de contingência no cronograma. Que tipo de resposta a risco é essa?

Existe uma probabilidade de 0,10 que um dado evento de risco ocorra em um projeto. Se ele ocorrer, resultará em uma perda de $10.000. O custo de seguro para esse evento é $1.200. O gerente do projeto deve comprar esse seguro?

Se o evento de risco é identificado como “incêndio no escritório”, qual das seguintes declarações é válida:

No meio de um projeto de desenvolvimento de software, o programador mais experiente pede demissão, deixando apenas dois programadores. A resposta planejada anteriormente para esse risco é obter um programador de outro gerente de projeto, que o gerente do projeto não conhece bem. Qual é o melhor modo de lidar com essa situação?

Uma equipe de projeto usa um ciclo de vida adaptativo visando diminuir o risco do projeto. A administração acredita que o projeto ainda é muito arriscado e tem um bom relacionamento com um vendedor com experiência em áreas nas quais a empresa não tem. A administração deseja que as atividades com risco acima de $50.000 sejam transferidas para o vendedor. Eles acreditam que isso eliminará o impacto desses riscos. Por que isso não é verdade?

O projeto de instalação de fibra ótica urbana está planejado para durar um ano. A prefeitura cedeu trabalhadores, uma vez que o projeto envolve abertura da pavimentação viária e estes conhecem os detalhes de como isso é feito. Durante o projeto, porém, vai ocorrer a eleição de um novo prefeito. O candidato mais bem cotado nas pesquisas para assumir a prefeitura é um crítico do projeto e ameaça, caso eleito, retirar os trabalhadores cedidos, o que pode levar a atraso em seu projeto. Qual a melhor alternativa nessa situação? 

Um projeto de desenvolvimento de um novo sistema está sendo executado. O acordo coletivo com o sindicato expira neste mês e é possível que não seja renovado. Se isto acontecer, o gerente do projeto e a alta administração decidiram que o projeto será cancelado, uma vez que o trabalho dos membros da equipe sindicalizados é uma parte fundamental no sucesso do projeto e qualquer atraso causará a perda de uma oportunidade de negócio. Este é um exemplo de que tipo de resposta ao risco? 

O projeto de uma nova motocicleta está em execução. Embora a equipe esteja trabalhando intensamente, o projeto está atrasado. Há um boato de que membros da equipe ameaçam entrar em greve por melhores salários. A alta administração se reuniu e decidiu aumentar o salário da equipe até o valor desejado, uma vez que as perdas devido ao atraso do lançamento da motocicleta no mercado seriam maiores do que o valor envolvido no aumento de salários. Este é um exemplo de que tipo de resposta ao risco?