Durante uma reunião mensal dos gerentes de projeto da organização com o chefe do escritório de gerenciamento de projetos, ele discutiu com eles a importância de atualizar as políticas e procedimentos de risco usando as lições aprendidas dos projetos e os resultados das auditorias de risco. Por que é necessário atualizar as políticas e procedimentos de gerenciamento dos riscos?

Durante a execução de um projeto, um risco que havia sido aceito passivamente ocorre e a equipe necessita lidar com o mesmo. A partir de então o gerente do projeto fica com receito que algumas outras ameaças aceitas passivamente possam ter um impacto negativo maior do que o identificado anteriormente. O que o gerente do projeto deve fazer?

O projeto de uma nova sonda, desenvolvido pelo laboratório da empresa, experimentou muitos questionamentos e mudanças. O Índice do Desempenho do Custo é, neste momento, 0,87 e o Índice do Desempenho do Prazo é 0,85. O risco poderia ter sido mais bem gerenciado no início do projeto, porém o gerente do projeto não o viu como uma prioridade. O que o gerente do projeto deve fazer agora?

Um projeto do Instituto Nacional do Clima visa determinar o impacto das mudanças climáticas na região pantanosa do país. Um estudo inicial determinou a possibilidade de atraso de um mês no projeto devido ao alagamento de estradas de rodagem. No entanto, uma avaliação recente mostra uma redução significativa no atraso devido a novas obras sendo realizadas nas estradas. Qual a primeira ação que o gerente do projeto deve tomar devido a essa mudança no tempo de atraso?

Um Gerente de Projeto ouve uma conversa no refeitório da empresa onde é dito que uma possível ação sindical ocorrerá nas próximas duas semanas. O Gerente de Projeto sabe que qualquer ação sindical afetará a equipe do projeto e, neste estágio do projeto, qualquer atraso no projeto causará danos substanciais tanto ao orçamento quanto ao cronograma. Anteriormente, a probabilidade de uma ação sindical era considerada mínima.
O que o Gerente de Projeto deve fazer?

Uma empresa mantém uma base de lições aprendidas de projetos já realizados, a qual é muito utilizada pelos gerentes dos projetos atuais e leva à melhoria no processo de gerenciamento de projetos da organização. O gerente de um projeto nessa empresa está procedendo com o encerramento do projeto. O que o gerente do projeto deve atualizar?

O gerente de um grande projeto identificou um risco de que o cliente possa rejeitar uma entrega porque o membro da equipe que está trabalhando nessa entrega já entregou antes entregas de baixa qualidade. A equipe decidiu substituir o membro da equipe por outro. O novo membro da equipe segue rigorosamente os padrões de qualidade, porém, há o receio que o novo membro da equipe possa se demitir e ingressar em outra empresa. Como o risco de demissão do membro da equipe deve ser classificado?

Os empregados de uma determinada organização costumam entrar em greve sempre no mesmo mês de cada ano. Sabendo disso, o gerente de um projeto que trabalha com eles faz o seu planejamento de resposta a riscos e resolve aceitá-lo ativamente, reconhecendo a existência do risco e não agir, a menos que o risco ocorra. Caso este risco ocorra, o que o gerente do projeto deve acionar?

O patrocinador de um projeto de construção de uma ciclovia verifica ser necessário manter uma reserva gerencial. Como o gerente do projeto deve usar essa reserva gerencial?

Um gerente de projetos está trabalhando no desenvolvimento de um novo e importante produto quando ocorre um risco que não está listado no registro de riscos. Qual das alternativas é a melhor em relação ao que o gerente de projetos deve fazer?